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12 Pasos Para la Planeación Estratégica Efectiva (Parte 3 de 3)

Esta es la parte 3 de la planeación estratégica efectiva. 

“Serie Planeación Estratégica”

12 Pasos Para la Planeación Estratégica Efectiva (Parte 2 de 3)
Planeación Estratégica (Parte 1 de 3)

 

Paso 7. COMUNIQUE Y CLARIFIQUE

Comunicar es compartir una visión del objetivo que se debe lograr.

Clarificar es mostrar los pasos que se necesitan seguir.

Esto no quiere decir que le digamos a alguien lo que debe de hacer específicamente, sino qué significa darle a él o ella los lineamientos o guías para lograr la meta.

Paso 8. IDENTIFIQUE POSIBLES OBSTACULOS

El siguiente paso es identificar posibles retos.

Piense en los obstáculos que puedan ocurrir para que pueda desarrollar maneras de sobrepasarlos.

Imagine el “escenario más pesimista” y como respondería a él.

Con planeación y prevención podrá evitar muchos de los obstáculos que normalmente le quitarían su tiempo.

Cuando toma el tiempo para planear, tomará menos tiempo para ejecutar.

9. TENGA UN SISTEMA ABIERTO DE PLANEACIÓN.

Los líderes deberán tener una mentalidad de sistema abierto en la planeación que los haga sensibles a influencias externas. Las decisiones y planeación puede adaptarse a esas realidades.

Un sistema cerrado intentará existir al no tomar en cuenta esos factores externos.

10. ADMINISTRE Y DIRIJA SUS RECURSOS.

Además de las personas, su mas valioso activos son el tiempo (programar) y dinero (presupuestar).

Invierta en ambos sabia y específicamente.

11. CONTROLE Y CORRIJA.

Un río constantemente cambia y nunca será igual que antes.

Las organizaciones son de la misma manera.

A pesar de qué tan concienzudamente se hayan elaborado los planes, hay una constante necesidad de control y corrección si se quiere llegar al destino final.

Siempre tenga un plan, pero esté en el entendido que en el minuto que deje de ajustar y hacer cambios, su curso se alterará y se desviará.

12. ESTUDIE LOS RESULTADOS.

“Llevar el marcador” es la única manera de saber si está ganando o perdiendo.

Desarrolle maneras de llevar el marcador como un partido de tenis.

Si está llevando a cabo un cambio, debe hacerlo basado en información actualizada.

EVALUACIÓN:

¿Qué idea de negocio o que producto o servicio es su principal preocupación dentro de sus prioridades en este momento?

ACCIÓN:

Use estos 12 pasos para comenzar el proceso de planeación de este proyecto.

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Nicolas Laverde

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Nicolás Laverde

Emprendedor, Entrenador y Coach Colombiano que ayuda a otros empresarios y altos ejecutivos a que lleguen a ser más efectivos y puedan alcanzar su potencial fortaleciendo sus habilidades personales y las de sus organizaciones.

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