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2 Armas Letales en su Juego Como Coach

Su Saque y su Derecha

¿Quién es el mejor entrenador del mundo?

¿Quién es el mejor entrenador de Latinoamérica?

¿Quién es el mejor entrenador de Colombia?

¿Quién es el mejor entrenador de Bogotá?

La respuesta a estas preguntas debe de ser usted.

Estas son las 2 armas letales de su responsabilidad como coach…

1) Creencia

Se necesita REALMENTE creer en sí mismo como entrenador.

Si quiere ser el mejor, NECESITA creer que es el mejor.

Crea en su potencial. Normalmente vemos lo que es, lo que somos, más no lo que podríamos ser.

Los Coaches exitosos creen en sí mismos, especialmente cuando otros no lo hacen, incluso cuando sus probabilidades están en contra suyo.

Por eso importante dominar el poder de su mente, sus creencias controlan todo lo que hace.

Sera externamente lo que cree de usted internamente.

Y si logra que su creencia se vuelva un hábito tan grande en su mente, su MOTIVACIÓN se convertirá en una CONVICCIÓN.

Tengo muchos casos reales de comparación sobre donde la creencia jugo un rol vital en las carreras como la de él alemán Tommy Haas y el chileno Nicolás Massú. (Ver Diapositivas Abajo)

Ejercicio 1:

¿Cómo se ve en la actualidad? Como se describe a usted en un párrafo.

Ejercicio 2:

¿Cómo le gustaría verse?

¿Cómo se compara con lo que escribió en el punto 1?

¿Qué plan está desarrollando para creer y convertirse en esa persona?

2) Su Pasión

¿Qué es lo que lleva a las personas a la cima?

¿Qué es lo que hace arriesgarse?

No es su talento, es su pasión.

Es el arma secreta.

Su pasión es más importante que el plan.

Todavía no conozco a ninguna persona que sea apasionada y que le falte energía.

Mientras la pasión se encuentre ahí, no importa si fracasa.

No importa si la gente está en contra de ellos, si les dicen que no pueden triunfar, seguirán adelante hasta tener éxito.

¿Por qué?

Porque su pasión lo lleva a que se CAPACITE, como lo está haciendo hoy.

Mire, una persona apasionada con un talento limitado puede desempeñarse mejor que una persona pasiva con talento.

El PODER de la Pasión:

1) Es el primer paso para su logro.

Disfrutar lo que hace es la llave de la puerta a su éxito y lo que usted hace es contagioso.

2) Aumenta la fuerza de voluntad.

Usted tiene que ser inteligente con sus jugadores, usted ya sabe que tiene que ser apasionado, y ahora su tarea es en vez de compartir su pasión, usted de lograr descubrir la pasión a sus jugadores.

Para hacerlo usted debe preguntarle lo siguiente:

a) ¿Cuáles son las canciones que le gusta cantar?

b) ¿Cuáles son las cosas que le hacen llorar?

c) ¿En que sueña?

Las 2 primeras, hablan de algo muy profundo mientras que la tercera responde a la realización de día de mañana.

Y tenga cuidado porque los sueños, no fueron para ser prudentes.

Fueron hechos para traer realización.

¿Esto para que se hace?

Para cambiar en los jugadores y enusted como Coach, el “tengo que” por el “quiero hacerlo”.

Su tarea como Coach es proteger su pasión y la de su jugador.

¿Cómo?

Alimentándolo todo los días para que esa pasión, ese fuego se mantenga encendido sin importar, ojo a esto, a que los bomberos del mismo club, del mismo equipo vengan a apagarlo.

Y el mejor ejemplo actual de esto es Diigo Schwartzman, el pequeño gigante.

AFP PHOTO / Thomas SAMSON

Aunque los doctores le dijeron que no iba ser muy alto, la gente también le decía que tenía que medir más.

Además, no tenía plata y su madre vendían pulseritas en los torneos para financiarse.

Hoy que hablo de esto, Schwartzman es el jugador más pequeño en alcanzar los cuartos de final de un torneo Grand Slam en 23 años, actualmente ocupa el puesto 12 del ranking de la ATP y ha tenido ganancias de $3,993,831.

Ejercicio 1:

Su ejercicio para desarrollar su pasión es:

Buscar encendedores claves en su vida del tenis, ya sean del pasado o del presente. Y así como ellos le ayudan, ayude usted a sus jugadores a encender su fuego.


Comentarios

Nicolás Laverde

Emprendedor, Entrenador y Coach Colombiano que ayuda a otros empresarios y altos ejecutivos a que lleguen a ser más efectivos y puedan alcanzar su potencial fortaleciendo sus habilidades personales y las de sus organizaciones.

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